Tietojärjestelmät johdon tukena ja mahdollistajana

Toimitusjohtajan tärkeimpänä tehtävänä pidetään sovitun strategian käytäntöönpanoa. Lehtitietojen mukaan yksi painavimmista syistä Nokian toimitusjohtajan eroon oli se, että strategiset tavoitteet eivät toteutuneet halutulla tasolla ja riittävän nopeasti. Yleisesti väitetään, että vain 10 %:ia sovituista strategisista suunnitelmista todella toteutetaan. Mistä tämä johtuu ?

Organisaatio johdosta eri organisaatiotasoihin pitää saada tekemään oikeita asioita, jotka ovat linjassa asetettettuihin strategioihin ja tavoitteisiin. Mitä suuremmasta organisaatiosta ja dynaamisimmista markkinoista on kyse sitä vaikempaa tämän hallinta on käytännössä. Usein tuntuu siltä, että johdon tarmokkuus riittää strategian tekemiseen ja sitä usein seuraaviin organisaatiomuutoksiin. Näiden jälkeen luotetaan, että homma sitten hoituu eri esimiesportaiden vetäminä käytännön toteutuksiin.

Mielestäni pitäisi kiinnittää huomiota ainakin kahteen seikkaan. Voidaanko käytäntöön vientiä monitoroida riittävälle tasolle asti, jotta saadaan riittävä varmuus asioiden eteenpäinviennistä? Toinen keskeinen asia on varmistaa, että henkilöstö on aidosti sitoutunut ja todella ymmärtää asetetut tavoiteet sekä toimii tämän mukaisesti. Moderneilla ja kettereillä IT – työkaluilla voidaan näitä asioita hallita tänä päivänä, eivätkä niiden käyttöönotot ole ns. ikuisuusprojekteja.

Jarmo Himma
Toimitusjohtaja, Top Management System