Yritysarkkitehtuuri nähdään liian teknisenä

Lomilta on taas palattu ja tällä viikolla on ollut vielä jonkun verran aikaa lukea kesän aikaista keskustelua yritysarkkitehtuurista. Niissä vallalla tuntuu yhä edelleen olevan perinteinen näkemys yritysarkkitehtuurista. Tällöin se jaetaan yleensä neljään osa-alueeseen: tieto, sovellukset, teknologia ja liiketoimintaprosessit. Se on mielestäni liian suppea näkemys ja kuvauksen tavoitekin on aivan väärä, sillä tällaisilla ajatusrakennelmilla yritetään useimmiten liimata ict:tä ja liiketoimintaa.

PragmaticEAFrameworkin perustaja Kevin Smith korjaa asian osuvasti “EA is not the glue between IT and 'The Business'. EA is the glue between Strategy and Execution.” Hieman eksaktimmin asian voinee määritellä, että yritysarkkitehtuuri tukee, mahdollistaa ja linjaa strategian muodostamista ja sen toimeenpanemista.

Yritysarkkitehtuurifoorumeillä käytiin kevään 2010 aikana vilkas keskustelu miten yritysarkkitehtuurin pitäisi kuvata yhteen tekstiviestiin tiivistettynä. Lopputulema yli kolmensadan kommentin perusteella noudattelee yllä mainitun kaltaista ajatusta. Määritelmä puristettiin seuraavasti:

”Enable an enterprise to realise its Vision,
by Strategic Planning, Architecture and Governance,
using Models, Guidance, Processes and Tools.”

Seuraavien parin kuukauden aikana kirjoitan tänne kommenttini muutamista sellaisista kirjoista, joissa mielestäni on onnistuttu kuvaamaan yritysarkkitehtuurin laajuutta, tarkoitusta ja linkittymistä laajempaan liiketoiminnan kehittämisen ja johtamisen kokonaisuuteen paremmin kuin tällä hetkellä asiasta käytävässä keskustelussa keskimäärin.
Palataan asiaan helteiden loputtua.