Arvoketjun vastuullisuus

Vastuullisuuspalvelujen asiantuntijat työssään.

Arvoketjun vastuullisuus

Yrityksen arvoketju koostuu yhtiön sisään tulevista ja sieltä lähtevistä virroista, jotka liittyvät kumppanuuksiin, raaka-aineisiin, tuotantohyödykkeisiin ja palveluihin. On arvioitu, että 60–80 % yritysten kestävyysvaikutuksista tulee arvoketjusta*. 

Tarjoamme seuraavia arvoketjuun liittyviä palveluita:   

  • arvoketjun selvittäminen ja mallinnus
  • Sosiaalisiin ja ympäristötekijöihin liittyvien keskeisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi painottuen kriittisimpiin toimittajiin ja materiaaleihin sekä näistä johdettujen keskeisten kestävyyshaasteiden tunnistaminen
  • arvoketjuun liittyvien kestävyystavoitteiden määrittely 
  • nykytila / tavoite Gap-analyysin vaatimien toimenpiteiden pohjalta
  • prosessien rakentaminen hankintaketjun jatkuvaan arviointiin, vaikutusten vähentämiseen ja auditointiin
  • tarvittavat toimintaperiaatteet ja eettiset ohjeistukset.

Tunnistamme arvoketjuun liittyviä merkittäviä vaikutuksia ja riskejä maa-, tuote- ja raaka-ainekohtaisilla pisteytyksillä sekä työstämällä laajan selvityksen asiakkaan toiminnasta. Lopputuloksena laadimme tarkan kuvauksen hankintaketjuista aina merkittävimpien raaka-aineiden alkuperään ja toimittajien kestävyysluokitteluun asti. Tarkastelemalla koko arvoketjuaan yritys voi optimoida sekä omaa kestävyyttään että toimintojaan. Riskiraaka-aineet ja hankinta riskiluokittelultaan korkeissa maissa voivat tuoda yhtiölle taloudellisia haasteita ja yllättäviä kustannuseriä. 

*Lähde: Carbon emissions embodied in product value chains and the role of Life Cycle Assessment in curbing them | Scientific Reports).

Hankintaketjun kestävyys ja riskienhallinta ovat keskeisiä osa-alueita yritysten ja organisaatioiden toimitusketjun hallinnassa. Hankintaketjun kestävyys tarkoittaa ympäristöllisten, sosiaalisten ja taloudellisten näkökohtien huomioimista hankintaprosessissa. Hankintaketjun kestävyydellä varmistetaan, että tuotteiden ja palveluiden hankinta tapahtuu vastuullisesti ja tehokkaasti. Tämä on keskeistä myös yhtiön luontovaikutusten sekä kasvihuonekaasupäästöjen kokonaisarvioinnissa (Scope 3), samalla minimoiden erilaiset riskit.  

Tuemme yritystäsi huomioiden hankintaketjun vastuullisuustyössä:   

  • energiatehokkuus ja vähähiilisyys  
  • kierrätettävät ja ympäristöystävälliset materiaalit  
  • veden ja luonnonvarojen kestävä käyttö  
  • työntekijöiden oikeuksien kunnioittaminen (mm. palkkaus, työolot)  
  • ihmisoikeuksien toteutuminen hankintaketjussa  
  • reilun kaupan ja eettisten standardien noudattaminen  
  • hankintaketjun läpinäkyvyys ja eettisyys  
  • korruption ja lahjonnan torjunta  
  • pitkän aikavälin taloudellinen vakaus.

Riskienhallintapalvelumme tukevat mahdollisten häiriöiden ja epävarmuustekijöiden tunnistamista, analysointia ja niiden vaikutusten minimoimista.   

Autamme yritystäsi arvioimaan tärkeimmät riskityypit ja suunnittelemaan sekä toteuttamaan tehokkaat hallintamallit:  

  • Toiminnalliset riskit: toimittajan toimituskyvyn häiriöt, tuotantokatkokset  
    • monitoimittajamalli, varasuunnitelmat, reaaliaikainen seuranta  
  • Taloudelliset riskit: hintavaihtelut, valuuttakurssimuutokset, taloudelliset konkurssit  
    • pitkäaikaiset sopimukset, valuuttasuojaukset, toimittajien taloudellisen tilanteen seuranta  
  • Geopoliittiset riskit: kauppasodat, tullimuutokset, poliittinen epävakaus  
    • alueellinen hajauttaminen, paikalliset hankintavaihtoehdot  
  • Ympäristö- ja sääolosuhteiden riskit: luonnonkatastrofit, ilmastonmuutoksen vaikutukset  
    • ilmastoskenaarioiden huomioiminen, paikallisten resurssien varmistaminen  
  • Eettiset ja sosiaaliset riskit: lapsityövoima, huonot työolot, korruptio  
    • auditoinnit, vastuullisuussertifikaatit (esim. FSC, Fairtrade), yhteistyö luotettavien toimittajien kanssa  

Hankintaketjun kestävyys ja riskienhallinta ovat olennaisia yritysten kilpailukyvyn ja vastuullisuuden kannalta. Yritysten tulee soveltaa ennakoivia toimintamalleja, tehdä tiivistä yhteistyötä toimittajien kanssa ja hyödyntää digitaalisia työkaluja, kuten tekoälyä ja data-analytiikkaa, hankintaketjun optimoinnissa. Lue lisää organisaatioiden riskienhallinnasta.  

Supplier Code of Conduct on ohjeistus, joka määrittelee yrityksen toimittajille asetetut vaatimukset ja odotukset liittyen eettisiin, sosiaalisiin ja ympäristöllisiin käytäntöihin. Se on osa vastuullista hankintapolitiikkaa ja varmistaa, että toimittajat noudattavat yrityksen arvoja ja standardeja koko toimitusketjussa.   

Autamme yritystäsi liiketoimintamalliin ja arvoketjuun soveltuvan Code of Conductin laatimisessa:  

  • tavoitteiden ja kohderyhmän määritys  
  • arvojen ja eettisten periaatteiden määritys, huomioiden yhtiön olennaiset kestävyysaiheet sekä tuoteturvallisuus ja laadunhallinta  
  • riskien tunnistaminen ja niiden ehkäiseminen (esim. korruptio, ympäristöriskit, terveys ja turvallisuus)  
  • selkeän ja helposti ymmärrettävän sisällön luominen  
  • Code of Conductin integrointi yhtiöön ja kumppaniyhteistyöhön
  • auditointiprosessin suunnitelma ja toteutus

Hyvin laadittu Code of Conduct tukee organisaation eettistä toimintaa ja vahvistaa sen mainetta vastuullisena toimijana. Hankintaketjulle luodut toimintaperiaatteet vähentävät riskejä, edistävät vastuullista liiketoimintaa, parantavat toimitusketjun läpinäkyvyyttä ja varmistavat kansainvälisten säädösten ja standardien noudattamista. Selkeät periaatteet, tehokas viestintä ja säännöllinen seuranta myös varmistavat, että käytännöt eivät jää vain paperille, vaan toimivat kumppaneille ohjeistuksena ja kehittämisen pohjana. 

Yritykset voivat edellyttää toimittajilta allekirjoitusta ja auditointeja varmistamaan, että Supplier Code of Conduct -periaatteita noudatetaan käytännössä.   

Sonja Miettinen

Sonja Miettinen

Senior Manager, Head of Sustainability Advisory Services
View bio